據葡媒《A Bola》報道，波爾圖主席博阿斯在世俱杯相關活動中坦言，當選波爾圖主席是他的宿命，并認為英超中游球隊更像純粹的金融工具。

關于當選波爾圖主席

我一直覺得這就是我的宿命，該當家鄉球隊波爾圖的主席。所以我決定參選，去挑戰一位偉大的主席平托-達科-科斯塔。他執掌俱樂部41年了，結果，我贏下了選舉。

關于近期的財務復蘇

我們總算能在轉會市場上花點錢了，因為大部分財務麻煩基本搞定了。完成了這幾筆關鍵操作真是救了俱樂部，讓它能繼續以會員制的方式走下去。不然的話，很可能早被投資基金或者私人資本給買走了。

波爾圖的財務狀況

剛接手時，整個俱樂部賬上就8000歐元，但兩周內就得付出去1200萬歐元。我們趕緊簽了筆1500萬歐元的短期貸款，這才算續上命。接著，我們通過摩根大通發行了“龍債”，靠著球場未來的收入，籌到1.15億歐元。然后，把球場和所有商業資產打包，成立了“波爾圖球場公司”，然后賣掉了30%的股份，換來6000萬歐元。最狠的是賣球員，12個月里，我們靠轉會進賬了2億歐元。當然，這代價不小，球隊實力受損（最后聯賽只拿了第三），但好歹讓俱樂部徹底躲過了破產的厄運。

下一步財務規劃

現在運營算是穩住了，下一步的重點是投錢建新設施，好好培養年輕球員，這是波爾圖的核心。不過我們還有9000萬歐元的經紀人傭金要慢慢還掉。目標是把俱樂部的總債務降到2.5億歐元左右，這個水平能保證俱樂部正常運轉。

財務平衡與球隊成績的壓力

我們對失敗是零容忍，壓力一直存在，這跟俱樂部的輝煌歷史也分不開。球迷對成績的要求高得很。過去一年我們主要忙著拯救波爾圖，現在總算能投資基礎設施和球隊了，目標就一個：為了球迷拿下冠軍。

這跟英超那些中游隊可不一樣，他們更像純粹的“金融工具”。但對像我們、皇馬、巴薩、本菲卡或者里斯本競技這樣的俱樂部來說，比賽成績是首位。所以，給球隊投資，勢在必行。

如何面對失敗

我對失敗非常苛刻，這確實逼著我不斷改變自己、去適應不同的環境。在波爾圖當教練那會兒很成功，后來去切爾西卻栽了跟頭，原因很多，成績不行是一方面，我當時想推的那套管理方式和方法也沒行得通。這次挫折讓我重新調整了自己。

失敗對家庭和個人生活影響巨大，你總想讓自己假裝無所謂，但其實還是會深受困擾。我現在努力把它變成前進的動力，當成教訓來吸取。在葡萄牙，只要你沒拿第一，那基本就等于失敗，看看本菲卡和波爾圖這賽季的表現就知道了。